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西北公司領導帶隊檢查項目復工防疫及安全生產工作

發布日期:2020-03-05 17:45:00 瀏覽次數:
    中建一局西北公司組織開展項目復工防疫及安全生產大檢查,有效應對新冠肺炎疫情,科學合理安排復工復產。此次大檢查是公司進一步貫徹落實黨中央、中建集團和中建一局疫情防控和復工復產有關精神,扎實做好公司防疫、復工“兩手抓”的一項重要舉措。  
    結合“總部聯絡人”制度,公司領導班子成員分別帶隊,深入已復工項目、已獲政府批復即將復工的項目,就項目防疫體系建設、防疫物資儲備、重點場所防疫情況、安全生產落實情況等進行工作指導和檢查督辦,緊盯所聯系責任片區和責任項目的疫情防控和復工生產工作,發現問題及時協調解決,確保各項工作部署周密,齊頭并進。公司有關領導,項目管理中心、基礎設施部、安全生產監督管理部等部門協同檢查。

    3月3日-4日,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張京庭帶隊先后前往西安美術城項目和秦都高鐵項目就項目防疫工作及復工安全生產工作進行檢查。他強調,所有復工復產的前提是防疫要到位,要將防疫工作當成一項政治工作高度重視,項目要成立防疫領導小組,確保防疫責任明確到人,嚴格落實各項防疫及復工安全生產的工作要求,具體做到以下幾點:一是明確項目防疫責任體系,在嚴格落實上級防疫手冊有關要求的同時,制定防疫指導方案及復工防疫預案,尤其是要建立應急響應預案,提前進行應急沙盤推演,并在醒目的地點設立防疫宣傳牌,確保及時有效的處理各類防疫突發事件。二是嚴格落實勞務實名制管理,必須做到人證合一,嚴格實行封閉化管理,做到“三個必須”——體溫必須測、健康必須知、口罩必須戴。黨支部的紀檢委員一定要做好監督工作,要做到“零容忍”,并對防疫信息及時報送。三是要做好食堂衛生防疫工作,管理人員食堂及勞務食堂要采取分餐和輪流就餐的形式,減少人員聚集,同時確保防疫物資充足。四是全面消毒清除死角,做到“三無”——無垃圾亂放、無污水四溢、無雜物亂堆。五是加強對員工的心理疏導,做到一手抓防疫、一手抓復工復產。六是嚴格落實安全生產各項要求,充分認識到安全生產的極端重要性,嚴守底線,確保責任落實到位。要開展消防保衛、交通衛生聯防聯控工作。七是第八大項目部要制定全年工作計劃,召開工作會。同時要提前做好催收防欠的工作安排。

    3月4日-5日,公司財務總監、副總經理杜永峰帶隊先后前往咸陽高新·公園里項目和省道212項目,就項目防疫工作及復工安全生產工作進行檢查。杜永峰強調,疫情防控不可松懈,不能因急于復工生產而忽視、弱化疫情防控管理,要不怕繁瑣、不留死角、不搞形式主義,將疫情防護工作做到實處,讓項目管理人員、現場勞務人員真切的感受到項目對他們的關愛。針對疫情防控,具體要做到以下幾點:一是項目疫情防控要采取矩陣式管理模式,項目經理是第一責任人,項目責任擔當體為管理核心,項目管理人員全員參與,分區域管理,責任到人。二是按照公司疫情防控手冊,合理安排消殺時間、次數,做到全方位、無死角消殺,管理痕跡要上墻。三是要保障防疫物資儲備充足,防疫物資采購票據、進出庫臺賬、發放臺賬、消耗臺賬要準確細致,每日確?谡职l放到一線工人手中。針對安全管理,他表示,要堅持安全管理一票否決制,做到安全管理專業化,保障施工現場安全生產。

    3月4日,公司副總經理趙奇帶隊先后前往北辰大道項目和幸福林帶項目就項目防疫工作及復工安全生產工作進行檢查。他表示,施工中遇到遷移問題不容易解決,一定要加大和政府協商的力度,同時要做好復工的防疫工作,尤其是對工人的返場出行、封閉式管理住宿、用餐問題,一定不能松懈。堅決不能發生影響公司品牌的事件。在項目施工策劃方面,要明確好組織架構和人員分工,分工區管理細化工作責任,加強工作意識,提升工作效率,同時注意分包分供的合作模式和周轉料具的工作,節約項目成本、提升項目收益。

    3月3日-4日,公司副總經理王耀宜帶隊先后前往絲路貿易產業中心項目和啟迪中心項目,深入項目辦公區、施工現場了解人員到崗及生產組織復工安排情況,詳細了解工人入場登記、體溫檢測、工人入場安全教育、疫情防控教育、施工現場各個區域消毒消殺等工作;赴員工宿舍區及隔離區詳細了解隔離區的設置情況及疫情防控措施等,并囑咐全體人員做好自身防護。他表示,項目部一定要做好疫情防控和復工復產兩手抓,確保疫情防控各項舉措和責任落實到位;科學合理安排,穩妥推進在建項目復工,確保復工復產的針對性措施落實到位。
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